السعودية
مصر
الإمارات
كندا
الدورة التحضيرية: مُحترف إدارة المخاطر
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
• التعرف على مفاهيم وأساسيات إدارة مخاطر المشاريع
• التعريف بمنهجية معهد إدارة المشاريع العالمي المعتمدة لإدارة مخاطر المشاريع
• التعرف على أشهر التقنيات والأدوات والبرامج المستخدمة في إدارة المخاطر
• بناء خطة إدارة المخاطر وسجل المخاطر والفرص
• جعل اقتناص الفرص مهارة أساسية في إدارة مخاطر المشاريع
• الاستعداد لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP
المحور 1 – مقدمة
1 اجزاء
- تعريف المشكلة، الأسباب والنتائج
- لماذا إدارة المشاريع؟
- أساسيات إدارة المخاطر
- تعريف ومواصفات الخطر
- عمليات إدارة المخاطر
- ورشة عمل: اختيار المشروع
- ورشة عمل: تعريف فئات المخاطر
المحور 2 - تخطيط إدارة المخاطر
1 اجزاء
- أهمية عملية تخطيط إدارة المخاطر
- عوامل النجاح الحرجة
- خطة إدارة المخاطر
- ورشة عمل : كتابة خطة إدارة المخاطر
- تطبيق عملي باستخدام أحد برامج إدارة المخاطر
المحور 3 - تحديد مخاطر المشاريع
1 اجزاء
- أهمية عملية تحديد المخاطر
- أنواع المخاطر والفرص
- عوامل النجاح الحرجة
- أدوات وتقنيات تحديد المخاطر والفرص
- ورشة عمل: تحديد المخاطر والفرص باستخدام العصف الذهني و SWOT
- ورشة عمل: بناء سجل المخاطر
- تطبيق عملي باستخدام أحد برامج إدارة المخاطر
المحور 4 - تحليل أخطار المشاريع
1 اجزاء
- أهمية عملية تحليل المخاطر
- عوامل النجاح الحرجة
- أدوات وتقنيات تحليل المخاطر
- ورشة عمل: بناء مصفوفة الاحتمال والتأثير
- ورشة عمل: التحليل النوعي للمخاطر
- تطبيق عملي باستخدام أحد برامج إدارة المخاطر
المحور 5 - تحديد إستراتيجية الرد على مخاطر المشاريع
1 اجزاء
- أهمية إستراتيجيات المخاطر
- عوامل النجاح الحرجة
- أنواع إستراتيجيات الرد على المخاطر والفرص
- بناء الاحتياطيات
- ورشة عمل: بناء إستراتيجية الرد علي المخاطر
- تطبيق عملي باستخدام أحد برامج إدارة المخاطر
المحور 6 - عمليات رقابة ومتابعة المخاطر
1 اجزاء
- أهمية عمليات الرقابة والمتابعة
- عوامل النجاح الحرجة
- خطط الطوارئ والاحتياطي
- إعادة تقييم المخاطر
- توثيق المخاطر
- تطبيق عملي باستخدام أحد برامج إدارة المخاطر
المحور 7 - الإعداد لامتحان شهادة PMI-RMP
1 اجزاء
- متطلبات الامتحان
- عملية التسجيل للامتحان
- كيفية إكمال طلب التسجيل
- كيفية الدراسة للامتحان
- تقنيات إجابة الأسئلة
