السعودية
مصر
الإمارات
كندا
قيادة فرق العمل التنفيذية
رقم الاعتماد: 115385660
اعتماد
.jpg)
تزويد المشاركين بالمهارات المعرفية والسلوكية التي تمكنهم من الإشراف على فريق الأداء العالي وبناءه وقيادته بكفاءة وفعالية.
التعليقات (0)
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- تعريف وتطبيق الأدوار المختلفة والتي على المشرف القيام بها.
- التواصل بفاعلية
- استخدام منهجية GROW في التوجيه.
- استخدام منهجية ٍ SBI عند تقديم التغذية الراجعة
- التفرق بين العمل الجماعي والعمل كفريق
- تأسيس ويدير فريق عمل فعال
- ادارة وقت وأولويات العمل
- حل مشاكل الفريق
- وضع أهداف SMART
- ادارة الاجتماعات بفاعلية
- تنظيم ويراقب العمل
- تحديد فوائد وتأثير العمل الجماعي
- قيادة الفريق بمنهجية علمية فعالة
- تطبيق قوانين فريق العمل
- معرفة أساسيات وتقنيات التحفيز.
المحور 1 - العملية الإشرافية ومواصفات المشرف الفعال
1 اجزاء
- المشرف قائد
- المشرف متخذ قرارات
- المشرف مخطط
- المشرف منظم
- المشرف محفز
- المشرف معلم ومدرب
- المشرف متفاعل ومتواصل
- المشرف والتفويض
المحور 2 - المهارات الإشرافية
1 اجزاء
- مهارة التخطيط
- مهارات التواصل
- إدارة الوقت والأولويات
- إدارة الاجتماعات الفعالة
- حل المشكلات واتخاذ القرارات
المحور 3 - إدارة الأداء
1 اجزاء
- المقصود بإدارة الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- استعراض الأداء وتقييمه
- التوجيه واستخدام نموذج GROW
- التغذية الراجعة واستخدام نموذج SBI
- أساسيات وتقنيات التحفيز
المحور 4 – مفهوم
1 اجزاء
- العمل الجماعي أم العمل كفريق؟
- أنواع مجموعات العمل في المنظمات
- فوائد العمل من خلال الفريق
- خصائص فرق العمل عالية الأداء
المحور 5 - بناء وقيادة فرق العمل عالية الأداء
1 اجزاء
- مبادئ بناء فرق العمل الفعالة
- الأسس الأخلاقية لبناء الفريق
- كيفية تختار أعضاء فريقك
- قوانين العمل الجماعي
- إدارة فرق العمل
0
0 مراجعات