السعودية
مصر
الإمارات
كندا
القيادة من أجل النتائج
رقم الاعتماد: 115349296
اعتماد
.jpg)
يهدف البرنامج الى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الأفراد والفرق والعمليات التنظيمية بشكل فعال لتحقيق نتائج ذات مغزى وقابلة للقياس.كما أن في بيئة اليوم الديناميكية والتنافسية، تحتاج كل من المؤسسات والأفراد إلى التركيز والمرونة والتوجه نحو تحقيق النتائج. سيوفر لك هذا البرنامج الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق ذلك.
إدارة النتائج تتعلق بتحديد الأهداف بوضوح، وقياس الأداء، واتخاذ الإجراءات لتحسين النتائج باستمرار. إنها نهج منهجي لمواءمة أهداف الفرد والمنظمة، ومتابعة التقدم، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات لتحقيق النجاح. من خلال اعتماد تفكير "الإدارة من أجل النتائج"، ستعزز قدرتك على تقديم القيمة، وتحقيق الأهداف، والمساهمة في النجاح العام لمؤسستك.
التعليقات (0)
بنهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- تطوير مهارات صياغة رؤية ورسالة تنظيمية مقنعة توجه الاتجاه الاستراتيجي.
- فهم عملية التخطيط الاستراتيجي، ومواءمة أهداف المنظمة مع الأهداف الاستراتيجية لتحقيق نتائج فعالة.
- احتراف فن تحديد الأهداف الخاصة والقابلة للقياس والقابلة للتحقيق والمرتبطة بالوقت لتوفير الوضوح والاتجاه.
- ممارسة ترجمة أهداف المنظمة العليا إلى أهداف قابلة للتنفيذ والقابلة للقياس.
- استكشاف جوانب فعالة لديناميات الفريق واكتساب مهارات بناء الفريق بشكل فعال.
- تطوير مهارات القيادة لتحفيز وتوجيه الفرق، وتعزيز ثقافة الأداء العالي لتحقيق النتائج المرجوة.
الوحدة الأولى - مقدمة في إدارة النتائج:
1 اجزاء
- تحديد إدارة النتائج
- مبادئ إدارة النتائج
الوحدة الثانية - التفكير الاستراتيجي والتخطيط:
1 اجزاء
- صياغة الرؤية والرسالة
- عملية التخطيط الاستراتيجي
الوحدة الثالثة - تحديد أهداف ذكية ومواصفاتها:
1 اجزاء
- معايير SMART
- تداول الأهداف
الوحدة الرابعة - بناء وقيادة فرق الأداء العالي:
1 اجزاء
- ديناميات الفريق
- مهارات القيادة لتحقيق فعالية الفريق
- مهارات التأثير والحصول على الدعم
الوحدة الخامسة - الاتصال الفعّال لتحقيق النتائج:
1 اجزاء
- الاتصال مع الفاعلين
- قنوات الاتصال واستراتيجياته
الوحدة السادسة - المراقبة والتقييم:
1 اجزاء
- رصد التقدم
- التقييم للتحسين المستمر
الوحدة السابعة - حل المشكلات واتخاذ القرارات:
1 اجزاء
- مهارات التفكير النقدي
- عمليات اتخاذ القرارات
الوحدة الثامنة - إدارة التغيير لتحقيق النتائج:
1 اجزاء
- استراتيجيات إدارة التغيير
- التغلب على مقاومة التغيير
الوحدة التاسعة - توزيع وتخصيص الموارد المالية:
1 اجزاء
- توزيع الموارد بشكل فعّال
- التخطيط المالي لتحقيق النتائج
الوحدة العاشرة - إدارة الأداء والمؤشرات الرئيسية:
1 اجزاء
- تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء
- قياس وتحليل الأداء
الوحدة الحادية عشر - أخلاقيات القيادة والمسؤولية الاجتماعية:
1 اجزاء
- الأخلاق في القيادة
- المسؤولية الاجتماعية التنظيمية
0
0 مراجعات