السعودية
مصر
الإمارات
كندا
التفكير الاستراتيجي
رقم الاعتماد: 115349749
اعتماد
.jpg)
تحديد عملية التخطيط الاستراتيجي والرقابة ومكوناتها الرئيسية من خلال فهم وتطبيق التفكير الاستراتيجي ووضع استراتيجيات تنظيمية وإدارية وذلك من خلال استخدام استراتيجية المنظمة لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لصياغة بطاقة الأداء المتوازن للمؤسسة وذلك في النهاية من أجل تحويل الخطة الاستراتيجية إلى خطة تشغيلية يتم العمل عليها للإنجاح العمل داخل المنظمة
التعليقات (0)
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- تحديد عملية التخطيط الاستراتيجي والرقابة ومكوناتها الرئيسية
- فهم وتطبيق التفكير الاستراتيجي
- وضع استراتيجيات تنظيمية وإدارية
- استخدام استراتيجية المنظمة لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لصياغة بطاقة الأداء المتوازن للمؤسسة
- تحويل خطة استراتيجية إلى خطة تشغيل
المحور 1 - مقدمة ونظرة عامة
1 اجزاء
تعاريف وأصول الإدارة الاستراتيجية
- فوائد الإدارة الاستراتيجية
- نموذج التخطيط الاستراتيجي
- تحليل SWOT
المحور 2 - صياغة بيانات الرؤية والرسالة
1 اجزاء
- كيفية صياغة بيانات الرؤية والرسالة
- استخدام الرؤى والمهام لاتخاذ قرار بشأن البدائل الاستراتيجية
المحور 3 - تطوير مقاييس الأداء ونظم الرقابة
1 اجزاء
- مجالات النتائج الرئيسية (KRAs)
- ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
المحور 4 - تحديد الأهداف
1 اجزاء
- الأهداف والغايات
- استخدام KRAs ومؤشرات الأداء الرئيسية في تحديد الأهداف
المحور 5 - خطط التشغيل
1 اجزاء
- تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تشغيلية
- تقنية الكيفية لربط الأهداف والاستراتيجيات وخطط العمل والميزانيات
0
0 مراجعات