التخطيط الإستراتيجي
رقم الاعتماد: 29294
اعتماد
إثراء وتطوير معارف وخبرات المشاركين في مجال عملية التخطيط الاستراتيجي (تطبيقيا) كمدخل متكامل لزيادة فعالية المديرين بما يحتويه هذا التخطيط من تحليل الظروف البيئية الداخلية والخارجية وتحليل القدرة الذاتية ومقاومة الضغوط على متخذي القرارات الإستراتيجية وانتهاء إلى كل ما يحقق الفعالية الإدارية الكلية من تطوير النظم والبشر والذات.
التعليقات (0)
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
• الإلمام بمفهوم التخطيط الإستراتيجي. تحديد مفهوم الخطة الإستراتيجية
• تحديد جانبي الخطة الإستراتيجية.
• معرفة مكونات " الخطة المعانة السبعة مع أمثلة واقعية عليها.
• تعريف مكونات " الخطة الإجرائية" السبعة مع أمثلة تطبيقية واقعية عليها.
• ربط معايير ضمان الجودة ومؤشرات الأداء بالخطة الإستراتيجية للمنظمة.
• ربط المشروعات التطويرية بالخطة الإستراتيجية للمنظمة
- مفهوم التفكير الاستراتيجي
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- أهمية التخطيط الاستراتيجي على مستوى الفرد والمنظمة ومن يقوم به
- ماذا نقصد بمبدأ سيادة التخطيط؟
- معوقات التخطيط الاستراتيجي
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التقليدي
- مراحل تكوين الإستراتيجية
- ما هي المهارات والتقنيات والأدوات اللازمة لإعداد خطة العمل؟
- مراحل وخطوات اعداد خطط العمل ومهام كل مرحله؟
- ما هي عناصر التخطيط الاستراتيجي
- ما هي مراحل وخطوات اعداد الخطة الاستراتيجية؟
- ما هي مهام كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي؟
- أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية
- أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة C.O.M
- أسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطرة
- أسلوب تحليل مجالات العمل L.O.B
- أنواع الاستراتيجيات النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي نظرية Pfiffer
- صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي
- تحديد وبناء وصياغة القيم المؤسسية للمنظمة
- تحديد وبناء وصياغة الرؤية المؤسسية للمنظمة
- تحديد وبناء وصياغة الرسالة المؤسسية للمنظمة
- مختبر (ورشة عمل) التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز
- بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي
- معايير نموذج التميز
- التخطيط الإبداعي والأداء المتميز
- ورشة عمل تقيم معايير التميز
- نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S.W.O.T Analysis
- إستراتيجية عظم السمك
- جدول السبب والأثار.
- نموذج تصميم أداة البحث العلمي
- تصميم استبانة البحث
- تصميم الأهداف
- تحليل الأهداف
- نموذج تدقيق آثار الهدف العام R.R.R.0.E
- هیکل تجزئة (تقسيم) العمل (WBS)
- نطاق المشروع
- نموذج تدقيق الأهداف S.M.A.R.T
- تفويض السلطة
- خرائط الانسياب (التدفق)
- نموذج تدقيق عناصر الهدف الجيد
- بناء مؤشرات الأداء
- بناء نظام التطوير الإداري
- إستراتيجية تحليل المنظمة 1-4-4-2
- مخطط غانتGant chart
- حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة في إعداد الخطة الإستراتيجية (PESTLE)
