إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)

في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

·       التعرف على مفهوم المشروع وخصائصه.

·       توضيح مفهوم إدارة المشروع ووظائفه وأهدافه.

·       الاطلاع على أسباب انحراف المشارٌيع عن أهدافها.

·       إبراز دور مدٌير المشروع وصفاته.

·       اكتشاف المعوقات والمشاكل التي تواجه المشروعات الصغيرة والمتوسطة.

·       التعرف على دورة حياة المشروع.

·       القدرة على التخطيط للمشروع.

·       توضيح مراحل كلاً من التنظيم، التنفيذ والتقييم.

·       التعرف على المنظمات الريادية.

·       الاطلاع على استراتيجيات الريادة.

·       توضيح ماهية ريادة المشروعات.

·       التعرف على الأهمية الاقتصادية والاجتماعية لريادة المشروعات.

·       اكتشاف من هو رائد المشروعات؟

·       إبراز التصرفات التي تميز رائد المشروعات وصفاته.

·       توضيح تخطيط الموارد البشرية ومدخلاتها ومخرجاتها.

·       التعرف على كيفية الحصول علي فريق عمل المشروع.

·       الاطلاع على تطوير فريق عمل المشروع.

·       القدرة على إدارة فريق عمل المشروع.

·       التعرف على ماهية دراسة جدوى مشروع.

·       اكتشاف الفرق بين دراسة الجدوى وبعض المفاهيم الأخرى.

·       توضيح أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية.

·       إبراز أهداف دراسة الجدوى.

·       الاطلاع على أساسيات دراسة الجدوى.

·       التعرف على طريقة عمل دراسة جدوى لأي مشروع.

·       توضيح مشكلات دراسات الجدوى وأخلاقياتها.

·       التعرف على ما هو نظام إدارة التكاليف.

·       اكتشاف اصناف التكاليف.

·       توضيح أهداف نظام إدارة التكاليف.

·       إبراز التكاليف كنظام معلومات.

·       الاطلاع على دور إدارة التكاليف في دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات.

·       التعرف على خطة إدارة الاتصالات.

·       توضيح العوائق الكبرى والصغرى أمام الاتصال.

·       القدرة على التخطيط للاتصالات.

·       إبراز طرق الاتصال.

·       اكتشاف اتصالات مدير المشروع.

·       التعرف على أنواع الاتصالات.

·       الاطلاع على اتجاهات الاتصالات الرسمية داخل المشروع.

·       اكتشاف أخطاء في الاتصال.

·       التعرف على ماهية إدارة الجودة في المشروع.

·       توضيح العملية الاستراتيجية.

·       اكتشاف مراجعات الادارة وتقييمات التقدم.

·       إبراز عمليات إدارة جودة المشروع.