السعودية
مصر
الإمارات
كندا
 Portfolio Management.jpeg)
أخصائي إدارة محفظة المشاريع - (PfMP) Portfolio Management
تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة حول مكونات وأهمية وتحديات تنفيذ إدارة محفظة المشاريع على مستوى المؤسسة (PPM) استنادًا إلى أهداف أعمالهم الاستراتيجية ،كما ان إدارة المحفظة تضمن أن يمكن المؤسسة الاستفادة من نجاح اختيار المشروع وتنفيذه. تشير إلى الإدارة المركزية لمحفظة مشاريع واحدة أو أكثر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. إدارة المحفظة هي وسيلة لتعزيز التواصل بين الاستراتيجية والتنفيذ.
التعليقات (0)
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
· الحصول على معرفة مفصلة حول إطار وعمليات إدارة المحفظة
· وضع منهجية لتحديد وتقييم واختيار وترتيب البرامج
· استخدام تقنيات متقدمة لتتبع تقدم عدة مشاريع
· إدارة حوض الموارد في المؤسسة
· تحليل المحفظة وتعلم كيفية زيادة فعاليتها
المحور 1 - إدارة المحفظة والمؤسسة
1 اجزاء
- المحفظة وإدارة المحفظة
- خصائص المحفظة
- ورشة عمل اختيار المحفظة
- المؤسسة والاستراتيجية
- ورشة عمل تحديد استراتيجية المؤسسة
- البرنامج والمشروع
- إدارة المشروعات التنظيمية (OPM)
- الأدوار في إدارة المحفظة
- دورة حياة المحفظة
- نظام معلومات إدارة المحفظة (PMIS)
المحور 2 - إدارة المحفظة الاستراتيجية
1 اجزاء
- خطة إدارة المحفظة الاستراتيجية
- خطة إدارة المحفظة
- ميثاق المحفظة
- ورشة عمل وضع ميثاق المحفظة
- جرد المحفظة - ورشة عمل وضع جرد المحفظة
- خريطة الطريق للمحفظة
- ورشة عمل وضع خريطة الطريق للمحفظة
- تقييم مكونات المحفظة الرئيسية
- اختيار مكونات المحفظة الرئيسية
- تحسين المحفظة
- إدارة التوجيه الاستراتيجي
المحور 3 - حوكمة المحفظة
1 اجزاء
- وضع خطة إدارة المحفظة
- ما هي حوكمة المحفظة
- إطار الحوكمة
- تصميم حوكمة المحفظة
- الأدوار في حوكمة المحفظة
- عناصر ومجالات ووظائف الحوكمة
- تحسين، التفويض، ومراقبة المحفظة
- ورشة عمل تصميم نموذج ترتيب المحفظة
المحور 4 - إدارة سعة وقدرة المحفظة
1 اجزاء
- إدارة السعة
- تقييم وتخطيط السعة
- ورشة عمل خطة سعة المحفظة
- إدارة العرض والطلب
- تحليل العرض والطلب، وتوزيع وتحسين
- ورشة عمل خطة الطلب للمحفظة
- القدرات التنظيمية
- تقييم القدرة
- تطوير القدرة
- ورشة عمل مصفوفة القدرات للمحفظة
- تحقيق التوازن بين السعة والقدرة
المحور 5 - مشاركة أصحاب المصلحة في المحفظة
1 اجزاء
- تحديد وتحليل وتصنيف أصحاب المصلحة في المحفظة
- تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة
- أساليب إدارة الاتصالات
- اتصالات المحفظة
- ورشة عمل تحليل أصحاب المصلحة في المحفظة
المحور 6 - إدارة قيمة المحفظة والفوائد
1 اجزاء
- ما هي إدارة القيمة/الفوائد؟
- مكونات إدارة القيمة/الفوائد
- تفاوض القيمة/الفوائد المتوقعة
- تعظيم، وضمان، وتحقيق، وقياس، وتقرير القيمة/الفائدة
- ورشة عمل خطة قيم المحفظة
المحور 7 - إدارة مخاطر المحفظة
1 اجزاء
- إطار إدارة مخاطر المحفظة
- خطة إدارة مخاطر المحفظة
- بيان توجيه المخاطر للمحفظة
- إدارة مخاطر المحفظة
- تحقيق التوازن في المخاطر
- ورشة عمل سجل المخاطر للمحفظة
- دراسة حالة
- نشاط النقل في CH2M (شركة هندسية عالمية)
- J.P. مورغان تشيس آند كو
- امتحان PfMP للتدريب
المحور 8 - استعداد امتحان PfMP
1 اجزاء
- أهداف الامتحان
- متطلبات الامتحان
- تعبئة الطلب
- نصائح لأداء الامتحان
- كيفية النجاح من المحاولة الأولى
0
0 مراجعات