السعودية
مصر
الإمارات
كندا
.jpeg)
المساعد المعتمد في إدارة المشاريع
شهادة إدارة المشاريع المحترفة (CAPM) تقدم الاعتراف للممارسين الذين يبدأون مسارًا مهنيًا في إدارة المشاريع، بالإضافة إلى أعضاء فرق المشاريع الذين يرغبون في إظهار معرفتهم في إدارة المشاريع. تُعتبر شهادة CAPM شهادة مفيدة للمبتدئين، مثالية للممارسين الذين لديهم خبرة أقل في مجال إدارة المشاريع ويرغبون في إظهار التزامهم تجاه إدارة المشاريع، وتحسين قدرتهم على إدارة مشاريع أكبر وكسب مسؤوليات إضافية، والتميز أمام أصحاب العمل المحتملين.
التعليقات (0)
في نهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
• فهم مفاهيم ومعرفة إدارة المشاريع
• فهم نهج معهد إدارة المشاريع (PMI) لإدارة المشاريع
• توضيح العمليات والمفاهيم الكامنة وراء تقديم مشروع ناجح داخل نطاقه وفي الوقت المحدد وبميزانية محددة وبمعايير جودة عالية
• إعداد الطالب لاجتياز امتحان شهادة إدارة المشاريع المحترفة (CAPM)
- تعريف المشكلة، الأسباب والنتائج
- لماذا إدارة المشاريع؟
- الصورة المتكاملة
- تعريف المشروع، خواصه و تصنيف المشاريع
- تعريف المعنيين
- بيئة إدارة المشاريع
- منهجية معهد إدارة المشاريع
- بدء ورشة المحاكاة "إدارة مشروع حقيقي باستخدام منهجية PMI"
- ورشة المحاكاة اختيار المشروع
- ورشة المحاكاة تعريف دورة حياة المشروع
- أهمية عمليات البدء
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات بدء المشروع
- ميثاق مشروع
- ورشة المحاكاة كتابة ميثاق المشروع
- تحليل المعنيين
- ورشة المحاكاة كتابة سجل المعنيين
- أهمية التخطيط
- أهمية خطة إدارة المشروع
تعريف النطاق
- تعريف متطلبات المشروع
- ورشة المحاكاة تجميع المتطلبات بالعصف الذهني ومخطط الصلة Affinity Diagram
- ورشة المحاكاة توثيق المتطلبات باستخدام الخرائط الذهنية
- بيان نطاق المشروع
- تحليل مخرجات المشروع باستخدام WBS
- ورشة المحاكاة بناء WBS
جدول المشروع
- شبكة علاقات المشروع
- ورشة المحاكاة بناء شبكة علاقات المشروع
- بناء الجدول الأولى للمشروع
- مشاكل التقدير فى مشاريع
- ورشة المحاكاة تقدير مدة الأنشطة وموارد المشروع البشرية والمادية
- فن بناء الجدول المرن
- تحليل الجدول
- ورشة المحاكاة توزيع مهام العمل
- ورشة المحاكاة تحليل الجدول باستخدام المسار الحرج
الميزانية
- الكلف أنواعها وفئاتها
- ورشة المحاكاة تقدير الكلفة وإستخراج الميزانية وبناء منحني S
- تخطيط الجودة، الموارد البشرية والاتصال
تخطيط المخاطر
- عمليات تخطيط المخاطر
- سجل المخاطر، فئات المخاطر وهيكل تصنيف المخاطر
- ورشة المحاكاة تعريف مخاطر المشروع
- التحليل النوعي للمخاطر
- ورشة المحاكاة تحليل المخاطر باستخدام مصفوفة الإحتمال والتأثير
- التحليل الكمي للمخاطر
- استراتيجيات الرد على المخاطر
- ورشة المحاكاة بناء سجل المخاطر
تخطيط المشتريات والعقود
- دورة حياة المشتريات والعقود
- اجتماع بداية المشروع
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات التخطيط
- المهارات الأساسية في التنفيذ
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات التنفيذ
- أهمية عمليات المتابعة والتحكم
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات المتابعة والتحكم
- بماذا، كيف، ومتي نمارس عمليات التحكم
- نظام إدارة التغيير
- تقنيات القيمة المكتسبة
- أهمية عمليات الإغلاق
- إجراءات إغلاق المشروع، العقد والمرحلة
- عمليات، مدخلات، أدوات وأساليب، ومخرجات إغلاق المشروع
